2019年7月6日-7月7日，江苏哈工智能机器人股份有限公司（以下简称“哈工智能”）与世界综合型重工企业——现代重工合资设立的哈工现代行政人事部、财务部、采购部、生产部、技术部、市场部、销售部七大部门管理层及员工齐聚上海交通大学海外教育学院全球CEO中心，通过学习课程、分组讨论、实操训练等方式扎实推进哈工智能“人均效能加速器”项目的落地与应用。哈工智能副董事长兼总经理乔徽、哈工现代总经理辛志、上海我耀总经理管俊出席本次活动，共同参与其中。

据了解，哈工智能集团与上海交通大学强强联合，校企合作，依托上海交大专业的教育资源定制课程，将“人均效能加速器”项目引入哈工现代，旨在提供团队计划制定的科学方法和计划实施的实用工具，以“人均效能”为突破口，以此提升哈工现代的竞争力。

为期两天的课程，中国管理科学学会人力资源管理专业委员会数字化管理技术研究中心主任宋兆虹为来自哈工现代的学员们授课，围绕培养、提升学员的战略管理能力、资源管理能力、任务管理能力，通过业务分析、团队成员特质测评、透视人与业务的关系、业务目标分解和激励机制规划为哈工现代管理和营销团队的“业务目标落地行动”提供宝贵的可行性参考意见。

企业的年度经营计划主要是关于产量与销量的目标制定。而产量和销量的背后是企业的每位成员能否按时、按质地完成工作，这将直接影响企业的产销量。因此，确保人均效能的达成对于企业实现年度计划至关重要，也是关乎企业增速的关键因素。企业竞争力的增强必需先从人均效能的提高开始，也就是通过创新驱动实现技术进步、结构调整、产业升级、人力资源的优化，并不断提升质量水平，实现质效双升。

“哈工现代作为一家新成立的公司，团队是最大的资源”，哈工智能副董事长兼总经理乔徽如是说。

一直以来，哈工智能以及哈工现代把中国制造的日益强大作为支撑企业发展的“本”，把为中国制造赋能作为企业的核心目标。通过两天的课程学习和互动交流，哈工现代的学员们进一步掌握了业务目标落地的方法和工具，对哈工智能引进“人均效能加速器”项目的意义和企业的价值观有了更加深入的认知，通过各成员之间思维的碰撞，进一步增强团队的凝聚力与“战斗力”。

未来，哈工智能与哈工现代将继续以“质效双升”为目标，通过提高团队的人均效能，促进企业高质量发展，为中国制造的转型升级赋能，为中国智造的加速而不懈努力。